동료가 귀하를 해당 분야의 전문가라고 생각하고 귀하가 사무실에서 오랫동안 근무 해 온 경우 컨설팅 비즈니스를 시작하는 것이 좋습니다. 컨설턴트는 자신의 전문 지식을 다른 개인 및 기업과 공유하기 위해 보수를받습니다. 성공적인 컨설팅은 재정적으로 유리할 수 있으며 업계에서 사고 리더로 자리 매김 할 수있는 기회를 제공합니다.
컨설턴트는 무엇을합니까?
컨설턴트는 회사와 개인에게 조언과 지침을 제공하는 해당 분야의 전문가입니다. 직원과 달리 컨설턴트는 제 3 자 계약자로 고용되며 일반적으로 특정 문제를 해결하기 위해 단기 또는 시간 제로 비즈니스 또는 개인과 협력합니다.
일부 컨설턴트는 자영업자이고 다른 컨설턴트는 파트너십을 형성하거나 다른 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 2017 년 현재 컨설팅 업체는 전 세계적으로 1,500 억 달러의 사업을 수행했습니다. 그러나 종종 컨설팅은 중소기업으로 운영됩니다. 때때로 개인은 정규직으로 일하면서 파트 타임으로 컨설팅 업무를 수행합니다.
예
다양한 산업 분야에서 컨설팅 서비스가 필요합니다. 여기 예시들이 있습니다 :
경영 컨설턴트 : 경영 컨설턴트는 기업과 협력하여 효율성과 수익성을 개선합니다. 그들은 회사의 비즈니스 관행을 검토하고 주요 관리자 및 직원과 인터뷰를 수행하여 과제, 강점 및 프로세스에 대한 더 나은 이해를 개발합니다. 거기에서 컨설턴트는 회사가 운영을 개선 할 수있는 방법에 대해 회사 경영진에게 권장 사항을 제공합니다.
IT 컨설턴트 : IT 컨설턴트는 정보, 조언을 제공하며 경우에 따라 노동력을 비즈니스에 제공합니다. IT 컨설턴트가 조직에 참여하는 정도는 다양하지만 IT 전문가가 아닌 전문가가 하드웨어 및 소프트웨어를 선택 및 설치하고 조직 내에서 IT 운영의 성능을 평가하며 경우에 따라 다음과 같은 상황에서 노동력을 제공하는 것이 포함될 수 있습니다. 상근 직원이 없습니다.
산업 조직 심리학 컨설턴트 : 산업 조직 심리학자는 기업과 같은 조직이 운영되는 방식에 대한 연구를 전문으로합니다. 기업 및 기타 조직은 성격과 리더십 스타일이 생산성 저하와 사기 저하에 기여할 수 있음이 분명 할 때 종종 산업 조직 심리학자를 컨설턴트로 고용합니다.
온라인 마케팅 컨설턴트 : 온라인 마케팅 컨설턴트는 기업과 조직이 온라인에서 자신을 홍보하는 방식에 대한 전문가입니다. 일반적으로 온라인 마케팅 컨설턴트는 검색 엔진 최적화, 이메일 마케팅, 콘텐츠 관리 및 소셜 미디어 참여 경험이 있습니다. 때로는 온라인 마케팅 컨설턴트가 이러한 분야의 현재 직원을 교육하거나 컨설턴트가 고객을위한 모든 또는 대부분의 온라인 마케팅 업무를 처리 할 수 있습니다.
인적 자원 컨설턴트 : 많은 중소기업에는 풀 타임 인사 부서 나 풀 타임 HR 책임자가 없습니다. 대신 필요에 따라 작업을 수행하는 인사 컨설턴트와 계약 할 수 있습니다. 예를 들어, HR 컨설턴트는 구직자를 모집 및 인터뷰하고, 직원과 어려움을 겪고있는 임원 및 관리자에게 조언하고, 신입 및 퇴사 직원에 대한 온 보딩 및 오프 보딩을 모두 처리 할 수 있습니다.
인체 공학 컨설턴트 : 손목 터널 증후군과 같은 반복적 인 스트레스 부상 및 상태는 기업의 생산성 저하 및 근로자 보상 청구에 상당한 비용을 초래합니다. 더 중요한 것은 이러한 부상이 직원의 복지에 영구적 인 영향을 미치지는 않더라도 장기적인 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. 인체 공학 컨설턴트는 건강한 신체 움직임을 장려하고 부상 위험을 줄이는 작업장 설계 전문가입니다.
누군가가 컨설팅 회사를 고용하는 이유는 무엇입니까?
개인과 기업은 특정 분야에 대한 전문 지식 부족, 개선하려는 리더십의 열망, 조직 내 위기에 이르기까지 다양한 이유로 컨설턴트 및 컨설팅 회사를 고용합니다.
특정 지식 : 때때로 기업과 조직은 전문가의 의견과 도움이 필요한 도전이나 기회에 직면하게됩니다. 컨설턴트는 필요에 따라이 전문 지식을 제공 할 수 있습니다.
제 3 자 개입 : 비즈니스가 위기에 처하면 소유자, 관리자 및 고위 직원이 정확한 관점을 개발하기 어려울 수 있습니다. 건설적인 조치를 취하기 위해 함께 일하게하는 것은 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 숙련 된 컨설턴트는 회사를 정상으로 되돌릴 수있는 냉정한 피드백 및 중재와 함께 위기 관리 서비스를 제공 할 수 있습니다.
새로운 비즈니스 : 새로운 비즈니스 소유자는 업계에서 좋은 아이디어, 이니셔티브 및 경험을 가지고있을 수 있지만 조직 운영에 대한 완전한 책임을진다는 것이 무엇을 의미하는지 완전히 이해하지 못할 수 있습니다. 스타트 업을 전문으로하는 컨설턴트는 기업가가 비즈니스를 설립 할 때 모범 사례를 준수하도록 도울 수 있습니다.
실적이 저조한 비즈니스 : 잠재력이 많은 비즈니스는 때때로 제대로 실적을 내지 못합니다. 관리 분석가 또는 비즈니스 컨설턴트는 비즈니스를 평가하고 회사의 전망을 개선하는 데 도움이되는 권장 사항을 만들 수 있습니다.
비용 관리 : 중소기업은 인력에 대한 예산이 제한 될 수 있습니다. 비정기 작업이나 특정 작업을 수행하기 위해 컨설턴트를 고용함으로써 회사는 컨설턴트의 노동력과 전문 지식을 활용하는 동시에 비용을 절감 할 수 있습니다.
새로운 산업 또는 시장 진입 : 사업주들은 새로운 산업 또는 시장에 진입 할 때 컨설턴트의 서비스를받을 수 있습니다. 컨설턴트는 비즈니스 소유자에게 모범 사례에 대해 조언하는 동시에 새로운 벤처 또는 방향을 성공적으로 이끌 수있는 소개 및 전략을 제공 할 수 있습니다.
컨설팅 회사 시작
많은 사람들이 몇 년 동안 업계에서 일한 후 컨설팅 실무를 시작하는 것을 고려합니다. 컨설팅에 들어가는 이유는 다음과 같습니다.
기업가 정신 : 때때로 개인은 기업가 적 행보를 가지고 있으며 자신을 위해 일하고 싶어합니다. 그는 이미 업계 내에서 지식과 인맥을 가지고 있기 때문에 관련없는 사업에 들어가는 것보다 컨설팅이 더 안전한 선택 일 수 있습니다.
경력 벽에 부딪히기 : 다른 컨설턴트는 매우 다른 역할을 맡지 않고도 자신의 경력에서 가능한 한 멀리까지 올라 갔다는 사실을 깨닫고 시작합니다. 예를 들어, IT 전문가는 엔지니어 또는 관리자 역할을 계속 유지하거나 임원진으로 이동하는 선택에 직면 할 수 있습니다. 이는 직무에 상당한 변화를 의미합니다. 그녀는 경영에 들어가고 싶지 않다는 것을 깨닫고 몇 가지 수치를 분석 한 후 직원으로서 할 수있는 것보다 컨설턴트로서 더 많은 돈을 벌 수 있다는 결론을 내립니다.
융통성 필요 : 모든 사람이 9 대 5 일을 원하거나 일할 수있는 것은 아닙니다. 부모, 간병인, 장애인 및 기타 많은 사람들은 자신의 시간을 정하고 다른 책임이나 한계에 맞도록 더 많거나 적은 일을 할 수있는 유연한 일정을 필요로하거나 선호합니다.
전문적 전문성 또는 기술 : 일부 컨설턴트는 시장성이있는 전문적 전문성 또는 기술을 보유하지만 정규직으로 이어지지는 않습니다. 예를 들어, 비즈니스 세계에서 일반적으로 사용되지 않는 언어 나 방언에 능통 한 사람은 자신의 언어 능력이 정규직을 구하는 데 도움이되지는 않지만 많은 단기 및 중기 번역 및 프로젝트 편집.
컨설턴트가되기로 결정했다면 미래의 성공을 보장하기 위해 할 수있는 몇 가지 일이 있습니다.
업계에서 자신을 확립하십시오 . 컨설턴트로서 자신을 고객에게 판매하게됩니다. 이를 위해서는 해당 분야의 전문가로 자리 매김해야합니다. 업계에서 보낸 시간과 교육 및 전문 자격을 고려하십시오. 자신을 컨설턴트로 고용 하시겠습니까? 그 질문에 대답하기를 망설이면 직장에서 몇 년을 더 보내거나 추가 교육을 받기 위해 학교로 돌아가는 것을 고려하십시오.
기존 컨설팅 조사 : 컨설팅 비즈니스를 시작할 가능성을 탐색하면서 자신의 산업 내에서뿐만 아니라 외부의 컨설팅에 대해 조사하십시오. 현지에서 연습을 시작할 계획이라면 업계 컨설턴트가 해당 지역에서 성공했는지 알아 보는 데 시간을 할애하십시오. 조사를 마친 후에는 해당 업계의 소규모 컨설팅이 성공적인지 고려하십시오. 그렇지 않은 경우 그 이유를 알아보십시오. 한 주요 컨설팅 회사가 업계에 고정되어있는 것처럼 보이면 스스로 시작하기가 매우 어려울 수 있습니다.
아르바이트 시작 : 현재 직장에서 허용하는 경우 소규모 컨설팅 작업에 참여해보십시오. 약간의 과로를 느낄 수 있지만, 고객 기반을 개발하기 시작하면서 컨설팅이 무엇을 수반하는지 이해할 수있는 기회를 얻게됩니다.
책임으로부터 자신을 보호하십시오 : 컨설턴트로서 고객은 전문 지식과 지침을 구합니다. 실수를하거나 조언이 효과가 없다면 잠재적 인 법적 및 재정적 책임에 노출 될 수 있습니다. 귀하의 책임을 제한하는 계약 언어 작성에 대해 변호사와 상담하고 귀하의 개인 자산을 보호하는 귀하의 비즈니스에 대한 법적 구조를 설정하는 것에 대해 문의하십시오. 또한 추가 보호를 제공하는 정책을 추천 할 수있는 비즈니스 보험 전문가와 상담해야합니다.
네트워크와 연락 : 친구 및 업계 동료에게 컨설팅 사업을 시작하고 있음을 알립니다. 전직 고용주가 고객이되기를 열망한다는 것을 알 수도 있습니다.
경고
현재 취업 중이거나 최근에 퇴사 한 경우 취업 계약을 검토하십시오. 비경쟁 조항이 포함 된 경우 컨설팅 실무 시작이 제한 될 수 있습니다. 비경쟁 조항이 여전히 유효한지 또는 원하는 작업 종류에 적용되는지에 대해 질문이있는 경우 고용 변호사와상의하십시오.
컨설턴트는 무엇을 기대할 수 있습니까?
컨설턴트의 평균 수입은 산업마다 상당히 다릅니다. 또한 컨설턴트가 예상 할 수있는 수익은 그녀의 경험과 고객과의 관계를 유치하고 유지하는 능력에 따라 달라집니다. 자체 컨설팅 회사를 시작한 사람들은 결국 다른 컨설턴트를 고용하기로 결정할 수 있으며 이는 회사의 가치에 크게 기여할 수 있습니다.
보상 예 : 경영 컨설턴트
미국 노동부 노동 통계국에 따르면, 2017 년 5 월 현재 경영 컨설턴트의 평균 평균 급여는 $ 82,450입니다. 이는 모든 경영 컨설턴트의 절반이이 금액 이상을 벌었고 나머지 절반은 더 적게 벌었 음을 의미합니다. 상위 10 %의 소득자는 그해 $ 152,210 이상을 벌었고 하위 10 %는 $ 47,140 미만을 벌었습니다.
PayScale.com에서 실시한 설문 조사에 응답 한 관리 컨설턴트는 급여와 근무 경력 사이에 다음과 같은 상관 관계를보고했습니다.
- 0-5 년 : 경력 5 년 $ 78,000
- 5 ~ 10 년 : $ 107,000
- 10 ~ 20 세 : $ 132,000
- 20 세 이상 : $ 155,000