SWOT 매트릭스와 그랜드 전략 매트릭스는 전략적 계획 노력에 대한 통찰력을 얻기 위해 비즈니스에서 사용되는 전략적 도구입니다. 두 도구 모두 서로 다른 방식으로 서로 다른 정보를 표시하지만 각 도구에서 얻은 통찰력을 결합하여 시장에서 회사의 전략적 옵션에 대한 더욱 의미있는 분석을 제공 할 수 있습니다. 이러한 각 도구가 개별적으로 작동하는 방식과 함께 작동하는 방식을 이해하면 중소기업 소유주가 시장에서 회사의 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
SWOT 매트릭스
SWOT 매트릭스는 4 개의 개별 사분면에서 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 나열하는 사각형 그래프로 구성됩니다. 강점에는 경쟁자가 복제하기 어려운 자연적 및 경쟁적 이점이 포함됩니다. 약점에는 경쟁 업체의 표준에 맞지 않는 비즈니스 측면이 포함됩니다. 기회에는 비즈니스가 판매 수익 또는 수익성을 높이기 위해 활용할 수있는 시장의 변화 또는 이벤트가 포함됩니다. 위협에는 판매 수입 또는 수익성을 감소시킬 수있는 변경 또는 이벤트가 포함됩니다. 완성 된 SWOT 매트릭스는 기회와 위협의 외부 환경 내에서 회사의 뚜렷한 강점과 약점의 제약을 고려할 때 관리자가 비즈니스를위한 최상의 전략 옵션을 해석하는 데 도움이 될 수 있습니다.
그랜드 전략 매트릭스
그랜드 전략 매트릭스는 SWOT 매트릭스와 유사한 4 사분면 그래프로 구성되며, 빠르게 성장하거나 느린 성장을 경험하는 산업에서 강하거나 약한 경쟁 위치에있는 기업을위한 전략적 옵션을 나열합니다. SWOT 매트릭스와 달리 그랜드 전략 매트릭스는 산업 라이프 사이클의 모든 단계에서 주어진 산업의 거의 모든 비즈니스에 대한 전략적 옵션을 보여줍니다. 예를 들어, 느린 산업 성장과 강력한 경쟁 위치에 해당하는 사분면에는 신제품 개발 및 다른 회사와의 합병과 같은 옵션이 나열 될 수 있지만 이러한 옵션은 경쟁 위치가 약한 회사에는 적용되지 않습니다. 회사의 경쟁력과 업계의 성장률을 정확하게 측정하는 것은이 도구에서 가장 관련성이 높은 통찰력을 얻기위한 핵심입니다. 동시에특정 회사에 적용되지 않는 사분면은 여전히 유용 할 수 있습니다. 강하거나 약한 경쟁자가 사용할 수있는 전략적 옵션이나 다른 산업에 진입 할 경우 회사가 사용할 수있는 옵션을 나타낼 수 있기 때문입니다.
정보의 상관 관계
이러한 도구 중 하나만 사용하면 관리자가 가장 효과적인 전략적 의사 결정을 내릴 수있는 기회를 높일 수 있지만 함께 사용하면 더 큰 기회를 보여주는 시너지 효과를 얻을 수 있습니다. SWOT 매트릭스에 포함 된 정보를 고려할 때 전략 기획자는 그랜드 전략 매트릭스에 나열된 전략이 조직에 가장 적합한 전략을 해석 할 수 있습니다. 강점을 활용하여 급속한 성장 전략을 활용할 수 있습니다. 예를 들어 경쟁이 치열한 연구 개발 부서가 강점 인 회사는 빠르게 성장하는 산업에서 첨단 제품을 개발할 기회를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 약한 경쟁 위치에 대한 전략을 활용하기 위해 위협에 대처할 수 있습니다. 예를 들어, 확고한 대규모 경쟁사를 외부 위협에 포함하는 회사성숙하고 느린 성장 산업에서 시장 틈새 시장에 서비스를 제공 할 기회를 찾을 수 있습니다. 따라서 두 매트릭스를 함께 살펴보면 각 차트에 제시된 정보에 더 많은 빛을 비추는 패턴과 추세가 발생합니다.
기타 전략적 도구
추가 전략 계획 도구를 SWOT 및 그랜드 전략 매트릭스와 결합하여 더 광범위한 정보를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 선호도 다이어그램은 여러 전략 옵션의 운영 및 기술 요구 사항을 비교하여 공유 된 특성 및 요구 사항을 발견하고 한 번에 여러 옵션을 추구하는 것이 얼마나 효율적인지 보여줍니다. 또 다른 예로 정기적으로 업데이트되는 사명 선언문은 그랜드 전략 매트릭스의 옵션이 회사의 미래에 대한 중요한 비전과 일치하는지 또는 충돌하는지 여부를 나타낼 수 있습니다. 또 다른 예로 "균형 스코어 카드"는 회사 재무, 고객 서비스, 운영 및 직원 개발에 대한 목표를 회사의 전략적 비전에 연결합니다.균형 잡힌 스코어 카드는 SWOT 매트릭스에 나열된 강점을 강화하고 약점을 극복하기위한 진행 상황을 측정하는 방법을 제공 할 수 있습니다.