일과 삶의 균형과 유연한 작업장 일정은 많은 인적 자원 실무자들이 직무 만족도, 참여도 및 생산성을 개선 할 수있는 옵션을 찾을 때 고려하는 개념입니다. 이중 소득 가구와 증가하는 가족 및 개인적 의무와 같은 노동 인구 통계의 변화는 유연성의 필요성을 강조한다고 백악관 경제 고문위원회 위원 인 Cecilia Rouse는 2010 년 3 월 기사 "직장 유연성의 경제학"에서 지적합니다. " HR은 근무 환경을 개선하고 변화를 수용 할 수있는 다양한 방법으로 flextime을 해석합니다.
개요
HR은 가변 시간을 사용하여 대체 또는 유연한 근무 일정을 참조합니다. 유연한 시간을 효과적으로 사용하면 비즈니스 요구 사항을 충족하는 회사의 능력을 손상시키지 않으면 서 일정 옵션을 제공하여 직원의 요구를 수용 할 수 있습니다. HR이 가변 시간 정책을 만들 때 고려하는 요소는 계획 및 물류, 직원 책임, 성과 및 기술 솔루션입니다. 대부분의 경우 대체 근무 일정을 경영진이 면밀히 모니터링하여 고용주의 유연 시간 정책을 일관되게 적용해야합니다. 직원 및 비즈니스 요구 사항은 직원에게 제공되는 가변 시간 옵션의 수를 결정해야합니다.
슬라이딩 작업 일정
직원의 시작 시간과 종료 시간이 매일 변경 될 수 있기 때문에 슬라이딩 작업 일정을 관리하기 어렵습니다. 예를 들어, 직원은 오전 7시에서 9시 사이에 시작할 수 있습니다. 즉, 직원이 점심 시간에 1 시간을 소요하면 하루 8 시간 근무가 오후 4시에서 6시 사이에 끝납니다. 점심 시간에 30 분을 소요하는 직원은 일찍 오후 3시 30 분에 퇴근 할 수 있습니다. 비즈니스 러시.
압축 된 근무 주
단축 된 작업 일정은 Flextime의 또 다른 변형입니다. 이를 통해 직원은 일반적인 5 일보다 짧은 시간에 작업 주를 완료 할 수 있습니다. 예를 들어, 10 시간 4 일은 일반적인 형태의 플렉스 타임입니다. 월요일부터 금요일까지 오전 9 시부 터 오후 6 시까 지 주 40 시간 근무하는 대신, 직원은 월요일부터 목요일 또는 화요일부터 금요일 오전 7 시부 터 오후 6 시까 지 또는 10 시간 근무를 생성하는 다른 시간 조합으로 근무할 수 있습니다. 많은 기업에서 전체 인력을 압축 된 일정으로 관리하는 것은 어렵지만 시차를 둔 일정은 적절한 범위를 보장 할 수 있습니다.
조치
일관된 관리는 효과적인 플렉스 타임 정책의 핵심입니다. HR은 대체 일정에 대한 지침을 설정하고 부서 관리자에게 다양한 일정으로 팀을 관리하는 방법에 대한 교육을 제공합니다. 또한 HR은 대체 작업장 옵션이 직무 만족도와 직원 유지에 미치는 영향을 측정합니다. HR은 또한 직원의 작업 일정을 정확하게 추적하여 정확한 급여를 보장함으로써 기록 보관을 담당합니다. 특히 급여가 수동으로 처리되는 소규모 기업인 경우 더욱 그렇습니다.