노동 전문화가 생산성 향상으로 이어질 수있는 방법

노동의 전문화는 주로 노동의 분업으로 알려져 있으며 큰 작업을 작은 작업으로 나누고 다른 직원 또는 다른 직원 그룹이 이러한 작업을 완료하는 비즈니스 프로세스를 나타냅니다. 전문화는 특정 기술을 가진 작업자가 특정 작업을 효율적으로 수행 할 수 있도록하므로 자동차 제조와 같은 대규모 작업에서 매우 바람직합니다. 그러나 전문화는 생산성 향상에 관심이있는 소기업 소유주에게도 유용합니다.

노동자는 하나의 작업을 마스터

노동 전문화의 개념은 생산성이 증가하면 제품을 만드는 데 드는 평균 비용이 감소하는 "규모의 경제"라는 것을 만드는 것입니다. 작업자가 많은 작업을 처리하지 않고 하나의 작업을 완료하도록 교육을 받으면 한 작업을 빠르게 마스터하고 훨씬 더 효율적이되는 경향이 있습니다. 작업자가 효율적일 때 그들은 또한 생산적이므로 전문화의 주요 이점 중 하나는 직원이 한 가지 일에 집중하고 그 일을 잘 수행 할 수 있다는 것입니다.

전문화는 작업자 기술을 최대한 활용합니다.

맞춤형 자전거를 만드는 사업체를 운영하고 있다면 자전거를 설계하고 자전거의 모든 구성 요소를 처음부터 끝까지 조립할 수있는 직원 한 명을 고용하기가 어려울 것입니다. 그러나 자전거를 설계하는 사람은 한 사람을, 조립하는 사람은 다른 사람을 고용하면 노동을 전문화하고 작업자의 기술을 극대화 할 수 있습니다.

그 결과, 자전거 디자이너에게 자전거를 만드는 방법을 교육하는 데 시간과 돈을 들일 필요가없고, 자전거 제조업체에게 자전거 디자인 방법을 가르치는 데 시간과 돈을 들이지 않아도되기 때문에 생산성이 향상됩니다. 더 중요한 것은, 당신의 일꾼 중 한 사람이 다른 사람의 전문성을 배울 수있는 기술과 동기를 가지고있을 가능성이 매우 낮기 때문에 노동을 나누는 것이 각 사람의 기술 세트를 효율적으로 사용하는 것입니다.

시간 절약

"시간은 돈이다"라는 오래된 비즈니스 속담이 있습니다. 회사 소유주로서 여러분은이 사실을 누구보다 잘 알고 있습니다. 제품을 만들거나 서비스를 개발하는 것 외에 다른 일을하는 데 시간을 할애하면 만들거나 개발하지 않은 것을 팔 수 없기 때문에 돈을 잃게됩니다. 현명한 분업 전략을 구현하면 귀중한 시간을 절약 할 수 있습니다.

자전거의 예로 돌아가서 자전거를 설계하고 제작할 사람이 한 명뿐이면 어떻게됩니까? 당신은 그 직원이 자전거를 조립하기 전에 하나의 자전거 디자인을 마칠 때까지 기다립니다. 그리고 직원이 그 자전거를 만드는 동안 당신은 다음 자전거를 디자인 할 사람이 없습니다. 노동력을 전문화하지 않았기 때문에 시간과 돈을 잃습니다.