비즈니스가 크든 작든 상관없이 회사 책임자는 비즈니스의 전반적인 목표를 설정하고이를 목표로 세분화합니다. 경영진은 이러한 목표를 달성하기위한 계획을 개발하고 구현해야합니다. 비즈니스 유형, 시간 프레임 및 관리의 초점에 따라 목표는 다른 특성을 가질 수 있습니다. 관리자의 핵심은 계획 구현을 목표 유형에 일치시키는 것입니다.
비즈니스 목표를 사용하여 구체적인 계획 수립
크든 작든 회사는 문제를 식별하고 비즈니스의 전반적인 목표를 설정할 수 있지만 진전하려면 구체적인 계획이 필요합니다. 계획 단계에는 조치 과정이 포함되며 회사가보고자하는 결과를 식별합니다. 이러한 결과는 조직의 다양한 수준에서 목표로 변환됩니다.
부서 관리자는 판매를 10 % 늘리는 목표를 가질 수 있습니다. 이것은 그의 직원 중 한 명을 위해 이번 달에 15 개의 시스템을 더 판매하는 목표가됩니다. 계획의 명확성을 유지하려면 조직 전체에 걸쳐 목표 유형이 동일하게 유지되어야합니다.
1. 시간 관련 목표
한 가지 유형의 목표에는 시간 요소가 포함됩니다. 이러한 목표는 1 개월에서 수년까지의 단기, 중기 또는 장기입니다. 단기 목표를 포함하는 계획은 현재 진행중인 조치에서 예상되는 즉각적인 결과를 지정합니다. 이러한 목표는 일상적인 활동에 중점을 둡니다.
중기 목표는 연간 예산, 보고서 및 전략에 영향을 미치는 결과입니다. 그들은 월간 행동 계획을 다룹니다. 장기 목표는 회사가 전체 목표를 달성하는 데 필요한 결과를 봅니다. 그들은 연간 검토 결과에 중점을 둡니다. 계획은 계획 구현을위한 전체 프레임 워크로 시간 관련 목표를 지정합니다.
2. 일상적인 목표 모니터링
일부 목표에는 특정 시간 프레임이 없지만 일상적이고 지속적인 활동에서 예상되는 결과를 처리합니다. 정상적인 생산 수준은 일상적인 목표로 변환됩니다. 사고율 상승을 방지하기위한 안전 모니터링에는 일상적인 목표가 포함됩니다. 이러한 목표는 일반적으로 일정한 비율로 유지됩니다.
경영진은 일상적인 목표에서 표준 편차를 모니터링하고 필요한 경우 시정 조치를 취합니다. 계획은 일상적인 목표를 지정하고 회사가 과거와 마찬가지로 목표를 달성 할 것이라고 가정합니다.
3. 새로운 이니셔티브를위한 개발 목표
시간 관련 목표는 시간 프레임 내의 정상적인 활동을 처리하고 일상적인 목표는 정규 활동을 처리하지만 개발 목표는 새로운 이니셔티브에서 비롯됩니다. 비즈니스에 부과 된 외부 변화 또는 새로운 목표에 따른 내부 변화는 새로운 개발 계획으로 이어집니다. 이러한 계획은 새로운 활동을 지정하고 결과를 추정합니다. 이러한 원하는 결과는 다양한 조직 수준의 목표로 변환됩니다.
새로운 활동이므로 목표가 현실적이지 않을 수 있으며 관리자는 이러한 유형의 목표를 조정할 준비가되어 있어야합니다.