감독자는 특정 비즈니스의 직원과 긴밀하게 협력합니다. 일부 감독자는 관리자 역할을하고 사람들에게 작업 방법을 알려주는 반면, 다른 감독자는 팀의 일원으로 일하며 존경심, 충성도 및 긍정적 인 목소리로 감독합니다. 훌륭하고 즐거운 직원 감독자를 정의하는 것은 종종 작은 특성입니다. 사람들에게 일하는 방법을 알려주기보다는 훌륭한 감독자가 영감을주고 열심히 일하는 직원들에게 지침을 제공합니다.
오리엔테이션 및 교육
감독자는 종종 신입 사원을 교육하고 오리엔테이션을 제공 할 책임이 있습니다. 훌륭한 감독자는 직원이 가르치는 모든 것을 이해할 수 있도록 질문을함으로써 신입 직원을 전문적인 방식으로 교육합니다. 또한 상사는 직원에게 친숙한 어조로 가르치고 기본이거나 일반적으로 보일지라도 질문에 대답합니다.
작업 및 작업 할당
감독자의 업무 중 일부는 직원에게 작업을 할당하고 위임하는 것입니다. 사람들에게 무엇을해야하는지 알려주는 대신, 훌륭한 감독자는 사람들의 경험과 관심사에 따라 작업을 위임합니다. 감독자는 그들이 즐기는 일을하도록하고 직원들에게 목소리를 줘야합니다. 이것은 그들이 감사하다고 느끼게합니다. 그 대가로 그들은 작업에 대한 책임을지며 프로젝트는 정중하게 완료 될 것입니다.
이니셔티브
훌륭한 감독자가 주도적으로 일을 완수합니다. 감독자는 관리자 또는 부서장에게 대답하지만 감독자가 작업을 수행하기 위해 항상 관리자로부터 허가를받을 필요는 없습니다. 훌륭한 감독자는 작업을 위임하고 문제가되는 상황을 처리하며 회사의 예산 및 운영 지침을 준수하여 업무를 수행합니다. 좋은 감독자는 또한 관리자에게 업데이트, 진행 상황 및 완료된 작업에 대해 알립니다.
긍정적 인 생각
감독자는 직원들에게 실증주의를 전파하여 열심히 일하고 개인의 성장을 고무해야합니다. 상사는 어려움을 문제로보기보다는이를 도전으로보아야합니다. 또한 훌륭한 감독자는 작업을 완료 할 수없는 이유에 초점을 맞추기보다는 작업을 수행 할 수있는 방법으로 생각합니다. 감독자는 또한 새로운 아이디어에 개방적이며 직원이 새로운 프로젝트에 대한 피드백과 의견을 제공 할 수 있습니다.
사람들 사람
직원과 관리자는 대화를 두려워하거나 두려워하지 않고 감독자와 소통해야합니다. 감독자는 사람이어야하며 유머 감각이 있어야합니다. 좋은 감독자는 친절하고 따뜻하며 친근하고 전문적입니다. 문제의 작업이 불완전하더라도 직원들이 절망적이지 않고 동기를 부여하는 건설적인 비판을해야합니다.