자신의 사업을 시작할 준비를하고 있다면 먼저 사업 계획을 작성해야합니다. Inc.com에 따르면 좋은 사업 계획은 사업을 운영하고 확장하기위한 역동적 인 청사진 역할을합니다. 사용할 수있는 사업 계획을 작성하려면 하나의 주요 목적을 이해해야합니다.
비즈니스 초점 유지
사업 계획에는 모든 제품 정보, 인력 및 재무 추정치, 미래 계획이 포함됩니다. 비즈니스 성장을 모색 할 때 Small Business Administration에 따라 비즈니스 계획을 참조해야합니다. 비즈니스를 변경하기로 결정하면 해당 변경 사항이 비즈니스 계획에 반영되어야합니다. 사업 계획을 업데이트하면 제안 된 변경 사항이 전체 사업에 어떤 영향을 미치는지 확인할 수 있습니다.
사업 계획은 처음에 사업을 시작한 이유, 원래 목표가 무엇이 었는지, 사업 변화가 원래 비전에 어떤 영향을 미칠 것인지를 상기시켜줍니다.
외부 자금 조달
사업을 시작하고 사업이 진행되는 동안에도 사업 자금 조달에 지속적으로 관심을 가져야합니다. 자금 조달 문제는 시작 비용에서 시작하여 사업 확장 및 신제품 개발로 계속됩니다. Inc.com에 따르면 외부 자금 조달을 찾을 때 투자자가 가장 먼저보고 싶은 것은 사업 계획입니다.
개인 투자자, 은행 또는 기타 대출 기관은 귀하의 사업 운영 계획, 비용 및 수익 예상치, 귀하가 만든 사업으로 미래에 대한 계획을 달성 할 수 있는지 여부를 알고 싶어 할 것입니다. 이 모든 것은 잘 작성되고 철저한 사업 계획에 의해 해결 될 수 있습니다.
야망 촉진 및 성장 매핑
자신의 사업을 시작하는 것은 전에 해본 적이 없다면 어려운 일처럼 보일 수 있습니다. 콜로라도 대학에 따르면 비즈니스를 비즈니스 계획으로 세분화하면 조직화 된 방식으로 비즈니스를 제공하므로 동기를 부여 할 수 있습니다. 비즈니스를 자세히 설명하는 데 시간을 할애하면 꿈을 실현하는 데 필요한 것이 무엇인지 이해하기 시작합니다. 사업 계획을 따르면 회사의 성장을 계획하고 필요할 때 확신을 가질 수 있습니다.
임원 재능 계몽
비즈니스가 성장함에 따라 회사를 올바른 방향으로 이동할 수 있도록 팀에 임원을 추가하는 것을 고려해야합니다. 비즈니스 계획은 임원진이 비즈니스 비전을보고 회사가 시간과 자원을 투자 할 가치가 있는지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다.