간단히 말해서 경계없는 조직은 경계가없는 조직입니다. 사무실의 숨막히는 벽에 국한되지 않는 하나. 전통적인 조직을 볼 때 수직 및 수평면과 계층 구조 모두에 테두리가있는 투명 함을 모든 곳에서 볼 수 있습니다. 이러한 조직은 매우 기계적인 비즈니스 구조를 가지고 있습니다.
경계없는 조직은 이것과 상당히 다릅니다. 주요 구조가없는 조직이며 비즈니스에 대한 주요 접근 방식은 정보가 자유롭게 흐르고 아이디어가 회사의 효율성, 혁신, 성장의 원동력이되도록하는 것입니다. 그러한 회사는 끊임없이 변화하는 세상에서 살아 남기 위해 한 가지를 잘 수행하기 위해 만들어졌습니다.
경계없는 조직의 개념은 경영 주제에 대한 권위자이기도 한 General Electric Jack Welch의 전 회장에 의해 처음 공식화되었습니다. 그는 회사의 여러 부서 사이에 존재했던 장벽 또는 경계를 허물고 싶었습니다. 그의 철학에 따르면 경계없는 조직의 가장 중요한 기준은 유연성과 적응성입니다.
경계없는 조직의 또 다른 정의 특징은 기술에 정통하고 기술이 제공하는 가장 뛰어난 최신 도구를 사용하여 전통적으로 깨지지 않았던 경계를 훨씬 더 쉽게 깰 수 있다는 것입니다. 유연한 작업 일정과 가상 협업은 이러한 도구의 몇 가지 예입니다.
경계가없는 조직의 직원에 관해서는 종종 작업해야 할 자체 프로젝트와 충족해야 할 목표가 있습니다. 그들은 자신의 일에 대해 전적으로 책임을지며 기대되는 결과를 달성하기 위해 최선의 방법으로 많은 일을합니다. 결과적으로 직원의 자유는 그러한 조직에서 훨씬 더 큽니다.
본질적으로 경계없는 조직은 경계없이 운영됩니다. 즉, 그들은 종종 다양한 국가에 걸쳐 인력을 보유하고 있습니다. 따라서 직원들은 서로 다른 문화와 배경을 가진 서로 다른 국가에서 온 것입니다. 그러한 직원들은 조직의 목표를 달성하기 위해 평화 롭고 관대하며 조화로운 방식으로 일하기 위해 함께 모여야합니다. 결과적으로 그러한 조직은 종종 개인차에 관계없이 직원을 하나로 묶는 매우 강력한 비전과 핵심 윤리 및 가치를 포함합니다.
무한한 조직의 특성
경계없는 기업의 가장 흥미로운 점 중 하나는 직원 간의 대면 커뮤니케이션이 거의 없다는 것입니다. 이러한 조직은 기술에 크게 의존합니다. 직원들은 주로 텍스트, 이메일, 소셜 미디어 및 기타 다양한 가상 커뮤니케이션 방법과 같은 기술을 사용하여 커뮤니케이션합니다. 이렇게하면 물리적으로 같은 근처에 있지 않아도 어디서든 서로 통신 할 수 있습니다.
직원들은 또한 경계가없는 조직에서 자주 재택 근무를합니다. 즉, 실제로 직장에 출근 할 필요가 없습니다. 화상 회의 및 가상 협업 소프트웨어를 사용하여 서로 통신하고 프로젝트에서 협업 할 수 있습니다. 따라서 그들은 함께 일하는 데 지리적으로 부과 된 장벽을 다룰 필요가 없습니다.
이러한 회사에서는 직원이 항상 사무실에 올 필요가 없기 때문에 일반적으로 직원이 가장 편리한 시간에 일할 수 있도록 유연한 근무 일정이 있습니다. 특히 다른 국가에서 일할 때 완전히 다른 시간대. 이를 통해 직원들은 일과 삶의 균형을 쉽게 달성 할 수 있습니다.
이러한 회사의 또 다른 특징은 의사 결정 권한이 직원의 손에 직접 부여된다는 것입니다. 그들은 결정을 내리고 자신에게 전달 된 작업과 프로젝트에 대한 완전한 책임을집니다. 이것은 회사가 더 빨리 변화하고 변화하는 외부 요인에 적응할 수 있기 때문에 기존 회사보다 훨씬 더 효율적입니다.
그러한 조직에서 직원의 역할은 무엇입니까?
경계가없는 회사에서 직원은 같은 방에 함께있을 필요가 없더라도 독립적으로 일하지 않습니다. 그들은 일반적으로 많은 프로젝트 중 하나에서 작업하는 대규모 팀의 일부입니다.
더 나은 공급망 관리, 적시 방식 및 모든 단계의 품질 관리와 같은 현대적인 방법이 이러한 회사에 적용됩니다.
경계없는 회사에서 성공적인 직원이되기 위해서는 혼란스러운 환경에서 편안하고 집에서 편안하게 느낄 수 있어야합니다. 이러한 작업장은 매우 자유롭고 엄격한 규칙과 정책이 거의 없습니다. 일반적으로 의사 결정은 일반적인 비전과 강한 윤리 의식에 따라 이루어집니다.
또한 다양한 배경을 가진 많은 사람들과 함께 일할 수있는 쉬운 사람이되어야합니다. 엄청난 양의 네트워킹 및 조정이 필요하므로이를 처리 할 수 있어야합니다.
그러한 조직에서 번창하는 직원의 또 다른 특징은 그들이 매우 독립적 인 사고 자이며 자신의 목표를 설정하고 달성하기 위해 스스로 동기를 부여한다는 것입니다. 전통적인 조직의 특징 중 하나는 계층이 많다는 것입니다. 감독자, 관리자, 고위 관리자, 이사 등. 모든 수준에서 수행 할 작업과 수행 방법을 알려주는 누군가가 있으며 자신의 결정을 내릴 수있는 능력은 제한적이며 계층이 더 올라 갈수록 제한이 줄어 듭니다.
그러나 경계가없는 조직에서는 수행 할 작업을 알려주는 사람이 거의없는 감독이 거의 없습니다. 일반적으로 조직은 모든 직원이 조직의 대규모 및 장기 목표가 무엇인지 알 수있는 충분한 자유로운 정보 흐름을 허용합니다. 그런 다음 참여중인 프로젝트와 해당 프로젝트에서 기대되는 사항에 대한 브리핑을받습니다. 즉, 회사의 비전, 윤리 및 가치와 일치하는 한 자신의 방법을 사용하여 기대되는 결과를 가장 잘 달성하는 방법을 파악할 전적인 책임을집니다.
이러한 회사에서 직원은 자신의 관리자가되고 자체 프로젝트의 코디네이터가됩니다. 이것은 그들이 자신의 일을 더 자랑스럽게 여기고 상황의 요구에 적응할 수있는 능력에 대한 자신감을줍니다. 그것은 또한 그들에게 매우 강력한 직업 윤리를 발전시킵니다.
무한한 조직의 유형
경계없는 조직에는 네 가지 주요 유형이 있습니다.
- 모듈 식 조직.
- 전략적 제휴 조직.
- 네트워크 조직.
- 가상 조직.
모듈 식 및 가상 조직은 핵심 목적에 필수적이지 않은 모든 기능을 아웃소싱하고 중요한 것에 집중합니다.
전략적 제휴 조직은 동일하거나 관련 산업에 속한 두 회사가 모두에게 이익이되는 제휴를 형성 할 때 형성됩니다.
네트워크 조직은 비즈니스 기능을 아웃소싱한다는 점에서 모듈 식 또는 가상 조직과 유사합니다. 그러나 가상 및 모듈 식 조직은 중요하지 않은 항목 만 아웃소싱하지만 네트워크 조직은 회계 및 HR과 같은 중요한 항목도 아웃소싱합니다. 이를 통해 회사의 핵심 비즈니스에 날카로운 초점을 맞출 수 있습니다.
만들 고려 사항
경계없는 조직이라고하더라도 이러한 조직은 특정 작업을 수행하는 고도로 집중된 팀을 구성해야하는 경우와 같이 특정 상황에서 여전히 경계가 필요합니다. 그러나 이러한 활동은 변화하는 조건에 따라 구조 조정이 필요할 수 있으므로 여전히 유연합니다.