비영리 단체는 최고 경영자의 급여 및 보상 패키지를 설정하기 위해 많은 공식을 사용하며 예산의 비율을 만드는 것이 가장 인기있는 공식 중 하나입니다. 특히 경기 침체, 기부 감소, 조직 규모 및 기타 요인에 비추어 추가 고려 사항이 있습니다. 비영리 이사 연봉이 너무 높으면 조직이 반발에 직면 할 수 있고 너무 낮 으면 최고의 인재를 유치하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. Charity Navigator의 최근 중대형 비영리 단체 설문 조사에 따르면 평균 상임 이사의 평균 급여는 $ 123,462였습니다.
급여에 대한 예산 고려 사항
예산이 100 만 달러 미만인 일부 비영리 조직은 전무 이사의 급여에 대한 비영리 예산 비율을 예산의 약 10 %로 설정하는 반면, 수천만 예산의 대규모 주요 비영리 단체는 때때로 1 ~ 2.5 %의 비율을 사용합니다. 전무 이사의 급여를 예산에 묶는 주된 이유는 ED의 급여가 조직에 과도한 부담을 주어서는 안된다는 생각 때문입니다. 일반적으로 조직의 조례는 이사회가 ED의 급여를 설정하도록 요구하지만 조직을 유지하는 데 대한 재정적 책임도 있습니다. 조직이 최고의 후보자를 유치 할 여력이 없으면 더 나은 급여를 제공하기 위해 모금으로 전환 할 수 있습니다.
전무 이사 보상 패키지
비영리 단체는 이사 급여를 제공 할 때 몇 가지 사항을 고려합니다. 그들은 같은 분야의 여러 조직이 같은 달러를 놓고 경쟁한다는 점에서 서로 경쟁합니다. 즉, 조직은 가장 역동적이고 공격적인 리더를 유치하고 유지하기 위해 경쟁력있는 급여를 제공해야합니다. 이사회는 유사한 조직에서 제공하는 급여를 일치하거나 더 잘 볼 수 있습니다. 향후 목표에 따라 이사회는 정부 또는 민간 산업에서 채용을 원할 수 있습니다. 그 계급에서 유인하려면 훨씬 더 매력적인 급여가 필요합니다.
전무 이사를위한 토탈 패키지
ED의 급여는 일반적으로 조직이 그 사람이 창출 할 것으로 기대하는 가치를 반영합니다. 또한 급여는 나머지 직원의 급여와 다소 균형을 이루어야합니다. 최고 직책은 일반적으로 모든 채용 노력의 분위기를 설정하는 다른 급여의 상한선입니다. 마지막으로, 급여, 보험 및 특전이 ED를 유인하는 데 큰 역할을하기 때문에 돈이 급여 논의의 끝이 아닙니다.
급여에 관한 법적 지침
어떤 경우에는 법이 비영리 단체가 제공 할 수있는 금액에 영향을 미칠 수도 있습니다. 과도한 보상을 방지하기 위해 연방법은 비영리 단체가 "합리적인 보상"을 지불해야한다는 다소 모호한 선언을하고 있으며 이는 유사한 조직에서 동일한 서비스에 대해 일반적으로 지불하는 금액입니다. 또한 일부 주에서는 비영리 임원 급여에 대한 간접적 인 규제를 시행했습니다. 예를 들어, 뉴저지에서 주 기금을받는 모든 비영리 단체는 그 기금의 상당 부분을 ED의 급여에 사용할 수 있습니다. 캘리포니아에서 운영 예산이 2 백만 달러 이상인 비영리 단체는 이사회에서 전무 이사와 최고 재무 책임자의 급여를 승인해야합니다. 이것은 이미 일반적인 관행입니다.그러나 그것은 정부가 비영리 단체의 업무에 점점 더 관심을 갖고 있음을 의미합니다.
공로에 따른 보상
전무 이사의 급여가 조직의 예산과 연결되는 또 다른 중요한 이유는 조직이 급여와 예산을 사용하여 ED의 성과에 대한 벤치 마크를 설정하기 때문입니다. 급여와 모든 인상은 종종 ED가 적어도 그의 급여와 동일한 더 많은 자금을 가져 오거나 그가받는 퍼센트 인상만큼 인상해야한다는 의무를 수반합니다. 또한, 임원은 자신의 급여 인상이 나머지 직원의 급여를 인상하기 위해 추가 자금을 모으는 것을 의미한다는 것을 알고 부담을 가지고 있습니다. 그것은 자원 구매, 사무실 유지, 임무 및 핵심 프로그램에 돈을 쓰는 것 외에 모두 추가됩니다.