현명한 고용주는 양질의 직원을 유지하려면 올바른 보상 및 복리 후생 패키지를 제공해야한다는 것을 알고 있습니다. 보상에는 임금, 급여, 보너스 및 커미션 구조가 포함됩니다. 고용주는 직원 보상 및 혜택의 혜택 부분을 무시해서는 안됩니다. 혜택은 대부분의 직원이 필요로하는 우선 순위로 고용 계약을 달게하기 때문입니다.
최고의 인재 유치
사람들은 항상 재정적으로 최상의 위치에 서려고합니다. 특정 급여를받을 가치가있는 사람들은 종종 자신의 가치를 알고 그에 따라 급여를받는 직위를 찾습니다. 경쟁사의 보상 및 복리 후생 패키지가 어떻게 생겼는지 조사하십시오. 회사에 가장 적합한 후보자를 유치 할 수 있도록 잠재적 인 직원에게 유사한 패키지를 제공해야합니다. 적합한 후보자를 처음으로 고용하면 채용 비용이 절감되고 비즈니스 소유자가 다른 작업을 수행 할 수 있습니다.
직원 동기 부여 증가
직원을 적절하게 보상하는 것은 직원을 직원으로서 그리고 인간으로서 가치있게 여기는 것을 보여줍니다. 사람들이 소중함을 느낄 때 직장에 들어오는 것에 대해 기분이 좋아집니다. 전반적인 회사 사기가 증가하고 사람들은 일을하고 좋은 일을하도록 동기를 부여합니다. 또한 직원이 보너스 나 커미션이 있다는 것을 알게되면 더 큰 결과를 제공하려는 동기가 점점 커집니다. 보너스 및 커미션 보상 계획은 성공을위한 초점이됩니다.
직원 충성도 향상
직원이 급여가 좋고 행복 할 때 회사에 머물 가능성이 높습니다. 적절한 보상은 직원이 고용주와 함께 남아있는 한 가지 요소입니다. 충성도는 사업주가 새로운 후보자를 모집하는 데 시간, 돈, 에너지를 계속 소비 할 필요가 없음을 의미합니다. 직원 유지율과 낮은 이직률은 무엇을해야할지 아는 팀을 육성하는 고용주에게 좋습니다. 이 팀은 또한 팀의 일원이 되고자하는 동기를 부여 받았으며 작업을 잘 수행합니다.
생산성 및 수익성 향상
행복한 직원은 생산적인 직원입니다. 보상과 관련된 생산성은 직원들이 가치를 느끼고 동기 부여와 충성도를 높이는 데서 시작됩니다. 직원들은 좋은 일을하려는 동기가 더 많을뿐만 아니라 직원이 회사에 오래있을수록 더 많이 알수록 더 효율적이됩니다. 이 모든 것이 생산성 향상으로 이어집니다.
사람들이 머물도록하는 직업 만족도
올바른 보상 계획을 세우면 직무 만족도가 높아집니다. 올바른 보상 계획에는 사용 가능한 다른 모든 보너스와 함께 혜택이 포함됩니다. 직원들은 종종 휴일 보너스에 대해 자랑하거나 스톡 옵션이 있기 때문에 회사 주식의 실적을 예리하게 지켜 봅니다. 올바른 보상 프로그램은 직원들이 수행중인 업무에 투자하여 회사가 성공할 때 더 큰 만족감을줍니다. 그들은 그들의 노력에 대한 보상을받을 것이라는 것을 알고 있습니다. 모두가 감사하는 것을 좋아합니다.