제품 또는 서비스의 유일한 공급자로서 독점은 경쟁이없고 가격 제한이 없습니다. 독점 기업은 특허, 합병 및 인수를 통해 산업 지배력을 확보하고 시장 진입을 방지합니다. 모니터링되지 않고 규제되지 않으면 독점은 기업, 소비자 및 경제에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
가격, 공급 및 수요
가격을 무기한 인상 할 수있는 독점의 잠재력은 소비자에게 가장 심각한 피해입니다. 산업 경쟁이 없기 때문에 독점의 가격은 시장 가격이고 수요는 시장 수요입니다. 높은 가격에도 고객은 상품이나 서비스를 더 저렴한 대안으로 대체 할 수 없습니다.
유일한 공급자로서 독점은 고객 서비스를 거부 할 수도 있습니다. 독점 기업이 중요한 재화를 회사에 판매하는 것을 거부하면 해당 사업을 간접적으로 중단 할 수 있습니다. 공급 업체가 소비자에게 제품을 판매하면 수익 잠재력이 낮은 지역에 대한 서비스를 거부 할 수 있으며, 이는 지역을 더욱 가난하게 만들 수 있습니다.
자연 독점은 비용을 줄일 수 있습니다
상하수도 시스템과 같은 자연 독점은 인프라 중복을 방지하여 소비자의 잠재적 비용을 줄일 수 있습니다. 비영리 단체와 지방 정부가 운영하는 자연 독점은 대다수의 대중에게 서비스를 제공 할 수있을만큼 가격을 낮게 유지할 수 있습니다. 독점이 영리 단체에 의해 사적으로 소유되면 가격은 경쟁 시장보다 훨씬 더 높아질 수 있습니다. 가격이 높아짐에 따라 더 적은 소비자가 상품이나 서비스를 구입할 수 있으며 이는 시골이나 빈곤 한 환경에서 해로울 수 있습니다.
독점의 경제적 영향
일부에서는 수익성이 높은 기업이 연구 개발에 더 많은 자금을 투자하는 경향이 있기 때문에 독점이 유익하다고 주장합니다. 독점이 지배적 위치에 있기 때문에 혁신과 관련된 위험을 편안하게 감당할 수 있습니다. 그러나 고수익 독점은 소비자가 현재 제품이나 서비스에 대한 필요성을 여전히 입증하는 한 개선에 대한 인센티브가 거의 없을 수 있습니다. 이에 비해 경쟁 시장의 기업은 기존 제품 및 서비스를 변경하고 가격을 낮추는 방식으로 경쟁 할 수 있습니다.
독점은 진입 장벽이 높으므로 현재 특허에 대한 자유 승차 또는 적응이 없습니다. 독점 산업의 노동력은 경쟁 산업의 노동력보다 훨씬 적을 수 있습니다.
독점 해체
정책 입안자들을위한 한 가지 옵션은 독점을 해체하는 것입니다. 이것은 독점을 두 회사로 분할하거나, 번들 제품 또는 서비스를 분할하거나, 서비스를 더 작은 경쟁 지역 서비스로 분리하여 수행 할 수 있습니다. 독점의 분리는 새로운 기업의 진입 장벽을 낮출 것입니다. 새로운 경쟁은 궁극적으로 소비자에게 더 다양한 옵션과 더 낮은 가격을 제공 할 것입니다.
예를 들어, 1980 년대에 미국은 통신 산업에서 전국적으로 규제 완화를 경험했습니다. 7 개의 "Baby Bells"중 4 개가 AT & T 우산 아래 돌아 왔지만 이별은 여전히 큰 성공으로 간주됩니다. 신생 기업이 통신 회사의 비용 구조를 파괴하기 위해 모바일 기술을 사용하기 시작하면서 통신 산업에서의 경쟁이 다시 증가하고 있습니다.
정책으로 가격 인하
정책 입안자들을위한 또 다른 옵션은 독점을 해체하는 대신 가격을 낮추는 데 집중하는 것입니다. 규제 당국은 회사가 불합리한 가격을 설정하는 것을 방지하기 위해 가격 상한이라고하는 가격 통제를 설정할 수 있습니다. 가격 상한선은 가격이 경쟁 시장의 가격으로 낮아짐에 따라 독점의 가격 혜택을 줄이는 방법입니다. 업계에서 경쟁이 치열 해지면 정책 입안자들은 가격 상한선을 줄이거 나 없앨 수 있습니다.
The Energy Journal에 따르면 미국의 모든 전기 독립 시스템 운영자는 가격 상한선이 있습니다. 마찬가지로 수익률 가격 규정을 설정하면 인위적으로 높은 유틸리티 가격을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 정부는 또한 유틸리티 가격이 대중에게 최선의 이익이되도록 자연 독점을 국유화 할 수도 있습니다.