인사 관리자는 성공적인 비즈니스의 가장 중요한 구성 요소 인 생산적이고 번성하는 인력을 감독합니다. 이를 위해서는 사람을 조직에 대한 비용이 아닌 인적 자산으로 간주해야합니다. 다른 자산과 마찬가지로 재능있는 인력을 전략적으로 사용하여 조직에 가치를 추가 할 수 있습니다.
HRM의 전략적 역할
인적 자원 관리 팀은 관리 팀에 사람을 비즈니스 자원으로 전략적으로 관리하는 방법을 제안합니다. 여기에는 회사의 현재 및 미래 목표를 달성하기 위해 특정 기술 세트를 가진 직원을 모집 및 고용하고, 직원 혜택을 조정하고, 직원 교육 및 개발 전략을 제안하는 것이 포함됩니다. 이런 식으로 HR 전문가는 고립 된 비즈니스 기능에 종사하는 근로자가 아니라 컨설턴트입니다. 그들은 직원과 관련된 많은 문제와 조직이 목표를 달성하도록 돕는 방법에 대해 관리자에게 조언합니다.
미래를위한 기술 개발
조직의 모든 수준에서 관리자와 HR 전문가가 협력하여 직원의 기술을 개발합니다. 예를 들어 HR 전문가는 관리자와 감독자에게 조직의 다양한 역할에 직원을 할당하는 방법을 조언하여 조직이 환경에 성공적으로 적응하도록 지원합니다. 유연한 조직에서 직원은 비즈니스 우선 순위 및 직원 선호도에 따라 다른 비즈니스 기능으로 이동합니다.
충성도와 헌신 구축
HR 전문가는 또한 조직에 대한 직원의 헌신을 높이기위한 전략을 제안합니다. 이는 채용 프로세스를 사용하거나 직원의 자격에 따라 올바른 직책을 배치하는 것으로 시작됩니다. 일단 고용되면 직원은 자신의 업무에 전념해야하며 관리자로부터 일년 내내 도전을 받아야합니다.
인재 파이프 라인 구축
HRM 팀은 기업이 고객에게 고유 한 상품 또는 서비스 세트를 제공 할 수 있도록 회사의 역량을 구축하는 것과 관련된 경쟁 우위를 개발하도록 돕습니다. 효과적인 인적 자원을 구축하기 위해 민간 기업은 "인재를위한 전쟁"에서 서로 경쟁합니다. 단순히 인재를 고용하는 것이 아닙니다. 이 게임은 사람들을 유지하고 장기적으로 성장하고 헌신적으로 유지하도록 돕는 것입니다.
최신 및 경쟁력 유지
인적 자원 관리는 고용주의 변화하는 요구뿐만 아니라 끊임없이 변화하는 경쟁 구직 시장을 해결하기위한 전략적 계획을 필요로합니다. 직원 혜택 패키지는 고용주에 대한 비용에 대해 지속적으로 평가되어야합니다. 패키지를 조정하면 휴가 기간 추가, 유연한 근무 준비 또는 퇴직 계획 개선을 통해 직원 유지율을 높일 수있는 기회도 제공됩니다. 예를 들어, 최근 몇 년 동안 많은 인적 자원 전문가들이 고용 채용 및 유지 노력 모두를 위해 전통적인 건강 계획에 예방 건강 구성 요소를 추가하는 것을 감독했습니다.